人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未〖来
  • 学习观:学习是最好的职业保⌒ 障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不▼简单

人才发展

公司鼓励员工专精所长,为不同类型人员提供平等晋升机会,给予员工充分的职业发展空间。根据公司里各岗位工作性质的不同,设立五个职系。即:经营职系、管理职系、职能辅■助职系、技术职系和生产▽职系使从事不同岗位工︻作的员工均有可持续发展的职业发展通道。并将五个职系●分成4类。

管理类职系
包括经营职系、管理职系
技术职系
适用于从事技术工作的所有员工
职能职系
适用职能部门一般员工▓、业务部门行政辅助人员≡
生产职系
适用于业务单位的直接参与生产的人员